广州检验技术培训

培训背景

质量是企业可持续发展的核心价值。面对日益全面和严格的质量标准，我们一般的检验方法和质量标准已经不能满足客户的要求。本课程的目的是帮助质检人员提高质量检查能力，使他们更全面地了解和掌握质量控制和质量保证的技能和方法，成为一名优秀的专业质检人员。

训练对象

生产企业的质量总监、部门经理、主管、班组长及所有质检员。

培训目标

1、让学员了解自己岗位的职能；

2、让学员知道测试的方式；

3、让学员掌握测试的技巧和方法；

4、帮助学生认识自己在企业质量中的作用，准确定位

教学特色

1、教学法、演练法、讨论法、案例分析法等；

2.教学注重理论与实践相结合，更注重学生工作技能和良好习惯的培养，追求学生心态和观念的转变。

课程内容

一、质检工作职能

1、各企业督察职称

2、检验员岗位要求

(1) 质检工作职能\n

(2) 保证功能

(3) 预防功能

(4) 报告功能

3、质检的重要性

4、稽查人员水平低导致企业损失案例分摊

（一）检验机构不完善

(2)检查方法比较落后

（三）标准化工作不完善

(4)检查力量较弱等。

二、质检员基本要求

一、质量部对员工的基本要求：

(1) 功能性技能

(2) 管理技能

(3) 协调能力

2.质量控制手段

（一）质量检验

(2) 可靠性测试

(3) 过程质量控制

三、质量检验方法和基本类型

产品检验方法

质检方法分类

按质量特征检验

按抽样方案制定原则划分

按抽样程序分类

按质检特点

按质量检验特性科

质检工作流程

(1) 开始

(2) 确定检查目的

(3) 确定供应要求和批量

(4) 确定生产过程能力和用户要求

(5) 选择合适的抽样方案

(6) 实施抽样计划

(7)根据质量历史调整检验严格度

(8) 进行检查检查

(9) 分析检查结果

(10) 结束

4、基本型质检

(1) 来料检验

(2) 过程检验

(3) 成品检验

5 过程案例分析

（一）抽样检验工序工作

(2) 来料检验工作流程

(3) 首次抽样检验工序

(4)二次抽样检验流程

(5) 样品检验工作流程

(6) 交货检验工作流程

(7) 返工处理工作流程

(8) 不合格品管理工作流程

(9) 废品处理工作流程

(10) 不合格品现象分析工作流程

(11) 质量处罚工作流程

(12) 预防措施工作流程

4. 质量工作方法和技能

1、质量控制工作

2、拓展空间的手段

3、质量控制工作受 范围

4、品控链是我的冠美

5、品控关系中最重要的是上级支持

6、与生产部门打交道是你的技能之一

7、视供应商为伙伴，共同提升品质

8.消除品控的差距，实现紧密联系

（一）产生差距的原因

（2）要消除差距，我们应该照顾好自己开始

(3) 彻底原谅

（四）隔阂对品管工作的影响——绕道而行

9、来料质量管理的要点和技巧

10、过程质量管理要点与技巧

11、质量保证的要点和技巧

12. 出货质量管理要点及技巧

(1) 过程检验是关键的过程质量控制

(2) 高效的过程检查

(3) 设定 Z IPQC 的因素

(4) 过程质量控制

几种类型的检查错误：

(1) 技术错误

(2)粗心的错误

(3) 程序错误

(4) 明知故犯

14、查验员查验错误的发现方法有：

(1) 重复检查

(2) 循环检查

(3) 复合检查

(4) 改变检查条件

(5) 建立标准产品

15.防止检查人员故意犯错的措施：

(1) 自我责任

(2) 成功法则

(3) 压力是否让你失控？

（四）保持自制力的三种方法

教学环境

培训讲师

刘冠美，MBA。十余年企业管理经验，先后在外资企业、国企、合资企业担任质量经理、生产经理、人力资源经理、质量总监、副总经理、经理代表等职务。创业和民营企业，兼任咨询管理顾问和国际标准化管理体系审核数年。擅长生产管理体系设计与创建、企业流程改进与标准化、质量管理、ISO系列、QMS/EMS/OHSMS内/外审核员培训、客户检验技能及信息管理咨询。

颁发证书

通过飞道咨询培训机构考核合格的学员，将由中国飞道管理学院集团有限公司（印章）和广州飞道企业管理咨询有限公司（红章）颁发。质检员技能提升培训证书。

评论

学生负责自己的食宿。外地学生可以帮忙安排住宿，自费。如果公司需要培训15人以上，也可以选择派“冠美”到贵公司进行内部培训。欢迎您来电咨询具体开业情况。