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增效降本和降本增效有什么区别？第164期提效降本系统训练营在东莞市举行

由降本增效云学院主办的第164期《利润空间——增效降本体系》（深圳财智冠美企业管理咨询）》集训营于2021年11月27日-28日在东莞举行。80余人格力、慕斯、长源、航嘉、万汇、新港国际等近30家企业的经理（董事长）、总经理、企业高管）参加了调研。

学习之初，姜尚权导师分析了增效降本制度与降本增效制度的区别？

增效降本体系注重研发与销售的协同。研发部开发畅销产品，销售部销售冠美销售的产品，实现利润最大化，实现企业内部成本分摊。减少。

降本增效体系侧重于业务与金融的融合，降低成本和费用。通过财务部门，对财务会计和管理会计数据进行统计、分析、反馈，业务部门（各职能部门）做好成本费用改善工作。 ，从而实现企业利润的增加。

增效降本系统更侧重于使用开源手段来达到降低成本的目的，而降本增效系统更侧重于使用节流手段来达到目的的提高效率。 （利润率）增加。

两天一夜“盈利空间——增效降本体系”训练营，导师姜尚全重点分享目标增效降本、营销增收增效、人力资本增效降本、材料增效和成本降低，财务效率和成本降低。

在分享人力资源效率与成本降低时，导师姜尚全主要讲解了企业提高人力效率的方法。

基于员工能力、绩效水平、薪酬水平的提升，企业的人力效率才能得到提升。成人效率的提高应该提高企业的人均毛利和人均净利润；为什么要提高人均毛利和人均净利润，而不是提高利润率和利润额？因为人均毛利和人均净利润就是人均工资，而人均工资是招聘和留住优秀人才的能力。

要提高小人的效率，就要提高人均劳动效率、人均劳动力成本、劳动力成本利润率。姜尚全指导冠美通过几个案例分析了提高大人小人效果的具体方法。

由降本增效云学院（深圳财智冠美企业管理咨询）自主研发的“盈利空间-降本增效系统”已成为国内咨询培训领域的顶级品牌，系统成功进入清华大学、北大、冠美等多个省市院系及多家500强企业。

《利润空间——降本增效体系》6天5夜集训营通过研销协同、产供协同、产供协同，实现增效降本；业务线战略降本增效、研发降本增效、流程降本增效、采购降本增效、物流降本增效、生产降本增效、质量降本增效增加，人力资本降本增效，营销创收增效促进企业利润增长；财务线通过年度业务计划、综合预算、管理会计和独立管理机制来提高业务绩效。返回搜狐查看更多