深圳布吉综合市场美容培训班

全面统筹、资源整合，推动[先生]高质量发展浦]深圳的服务体系

全面统筹，精心运营

潮起潮落，风雷呼啸。 2018年，[先生。浦】“冲破市场壁垒，进军深圳”，如今肩负着建设深圳实体店经济发展的新历史使命。

百舟争胜，争者为先。当冠美的目光再次聚焦在这座年轻的国际大都市上时，【Mr.普】一直稳居深圳商业地产行业服务的前列。根据[Mr.浦]，自 2018 年以来，8 [先生。浦]区域公司在深圳实现了高效的门店服务运营。

创新服务，开拓进取。从现在开始，[Mr.浦]将在深圳推出“全面统筹、专心经营、集中力量、专心服务”的战略运营体系。未来将围绕沙井、观澜、布吉、龙岗、公明五个重点区域，十堰、西乡、龙华三个服务队暂时停业整修。分区域，合理配置服务人才，用心服务，深耕深圳，辐射全国市场。

我们准备继续前进，争取成为第一。凭借“朴先生”的“新动力、新战略、新运营”服务，必将为深圳及粤港澳大湾区商业地产建设注入新动力。未来，还将加大力度帮助深圳以外的多个省份。力膨胀。

巩固深圳区域团队实力

合理分配服务人才

新运营、新团队、新实力

2022年3月，为应对深圳市场走势，主要负责人[Mr.浦】提出“三新”的服务方向，旨在深入深圳市场，调整新业务，打造新团队，凝聚新力量！

巩固深圳区域团队实力，合理配置服务人才，整合深圳8家区域公司，凝聚5支强大服务团队，着力解决零售发展难题，努力打造深圳商业地产最优质、最高效的服务地产行业，服务意识最强的平台。

准备预调整

深圳新势力崛起

三个提前一个坚持

从 2022 年 4 月起，[Mr.浦]将在深圳五个区域公司正式认真落实【先生】浦]深圳新战略新要求，做好商业服务调整准备，以“三进一坚持”为有效抓手，全力为深圳商业地产服务。

提前制定运营管理计划，重点关注目标设定、分工、资源配置、有效维护区域人才管理三个方面。在提前制定运营管理方案的同时，协调深圳商业地产服务体系的正常运行。

提前做好客户服务规划、服务人员匹配等工作，确保一对一服务不落伍，区域服务人才供给不中断，同时保证区内最基本服务的正常运行区域服务辐射范围，还需要更多深圳地区的实体商家为到店提供更高效、更广泛、更贴心的服务。

提前制定区域服务人员培训计划，强化服务意识，深入探讨，优化培训[Mr.普】客户反馈、客户服务与客户需求冲突、业务代理服务流程及服务相关部门的服务意识。

坚持团队整合，打造新生力量，关注成员状态，为服务细节做准备，挖掘潜力人才，做好人才储备，为公司的做大做强提供不竭动力。

[先生。浦]在2022年3月为深圳制定了新模式，此次整合将为深圳商业地产行业的创新发展翻开新的篇章。参考值。

百尺更远，【先生】的下一步。普]将着眼全国市场，制定长期拓展区域服务布局战略，坚持“专业专注门店营销，服务全国实体店”的核心目标，树立良好的企业形象，始终把高优质服务第一。

未来，[Mr.普]将继续朝着最可持续的互联网O2O综合服务的宏伟目标迈进；努力成为一流的门店宣传服务公司和一流的门店服务平台！